eHR系統(tǒng)是人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具，但有存在部分企業(yè)上線eHR系統(tǒng)失敗或是沒有發(fā)揮效益，管理者、員工質(zhì)疑抵觸eHR系統(tǒng)管理軟件是推行人力資源數(shù)字化最大的阻力，那為什么eHR系統(tǒng)管理軟件會(huì)受到質(zhì)疑？

對(duì)ehr系統(tǒng)預(yù)期過高：

企業(yè)管理者對(duì)eHR系統(tǒng)管理軟件預(yù)期過高，認(rèn)為人力資源一切管理難題都可以讓ehr系統(tǒng)解決，但系統(tǒng)只是一個(gè)管理工具，執(zhí)行的還是個(gè)人，而且系統(tǒng)要依附于企業(yè)的管理體系應(yīng)用，管理體系、人的把控程度也就決定了系統(tǒng)的管理效益，這就造成與心理預(yù)期落差大。

前期工作量大幅增加：

eHR系統(tǒng)管理軟件是需要實(shí)施交付上線使用的，項(xiàng)目實(shí)施上線需要大量人員配合，尤其是前期，會(huì)有相當(dāng)多的梳理、調(diào)研工作。而且系統(tǒng)在上線后，企業(yè)員工都需要經(jīng)過培訓(xùn)才能熟練操作系統(tǒng)，這不免會(huì)占用員工更多的工作時(shí)間，最后他們只能通過加班來完成自身的本職工作。

規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范：

員工都喜歡寬松的工作環(huán)境，人性化的工作制度，而eHR系統(tǒng)管理軟件會(huì)優(yōu)化組織架構(gòu)，統(tǒng)一管理制度，規(guī)范流程，一改往日的不正規(guī)不合規(guī)行為。當(dāng)eHR系統(tǒng)管理軟件上線后，大部分的工作事務(wù)都會(huì)形成統(tǒng)一的規(guī)范，如果企業(yè)在之前是沒有太多規(guī)范束縛的，由此便很容易讓員工產(chǎn)生不適應(yīng)的感覺，煩躁、焦慮、抵觸等等。

培訓(xùn)指導(dǎo)沒做好：

很多企業(yè)員工沒有系統(tǒng)的使用經(jīng)驗(yàn)，若eHR系統(tǒng)管理軟件上手門檻高，系統(tǒng)廠商商沒有對(duì)員工做好充足的培訓(xùn)，沒有及時(shí)地指導(dǎo)員工，最后就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)軟件操作并不熟悉，這時(shí)員工的抵觸心理會(huì)加劇，想要順利推進(jìn)軟件的使用就難上加難。

要想避免員工抵觸eHR系統(tǒng)管理軟件，做好合理的系統(tǒng)規(guī)劃、選型合適的系統(tǒng)和服務(wù)好的廠商十分重要。同鑫eHR目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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