企業(yè)EHR系統(tǒng)項目的上線不是簡單選購一款軟件就可以，其還是對企業(yè)自身管理體系的變革，所以系統(tǒng)項目的上線是有一定的失敗風險，那企業(yè)要怎樣降低EHR系統(tǒng)項目的風險？

做好需求調研：

正確的系統(tǒng)選型是企業(yè)人力資源管理信息化的關鍵，功能需求不滿足導致問題無法解決，是促使企業(yè)EHR系統(tǒng)項目失敗很常見的原因，所以在正式的ehr選型前，企業(yè)必須要梳理自身的需求情況，根據自己的性質、業(yè)務特點和管理痛點進行深入的需求調研，而不是蜻蜓點水、簡單走過場，避免需求嚴重脫離了實際的情況。

回歸理性：

企業(yè)在規(guī)劃ehr系統(tǒng)必須有合理的目標，而不是盲目追求先進的管理體系和高大上的系統(tǒng)，不契合企業(yè)自身情況強做“面子工程”，這樣不僅要超出企業(yè)負擔，甚至花費較大成本上線的功能最終亦無法使用。所以必須要回歸理性，要明晰企業(yè)進行信息化管理是實現(xiàn)那些目的，是需要解決那些問題，根據自身實力和需求情況進行合理的選擇。

避免急于求成：

有些企業(yè)對于ehr系統(tǒng)項目期望過高，十分希望短時間內就能體現(xiàn)系統(tǒng)的價值效益，快速改善企業(yè)的管理情況。但企業(yè)的信息化管理推進是需要長期的過程，而且實施過程和管理體系變革過程會帶來大量的工作和改變，若急于求成在系統(tǒng)上線初期很容易令員工產生抵觸，必須要讓員工充分使用，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)好處逐漸產生依賴，這樣才能更好促進企業(yè)人力資源信息化管理進程。

EHR系統(tǒng)項目失敗會為企業(yè)帶來較大的損失，所以必須要盡量避免風險保障系統(tǒng)項目的成功。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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